Upravljanje osobljem nije lak zadatak. Osobito je teško natjerati zaposlenika da se u potpunosti vrati na posao. Što treba učiniti kako bi se povećalo sudjelovanje osoblja u radu??
Živimo u eri nedostatka uključenosti. Brojne studije su pokazale da u naše vrijeme oko sedam od deset radnika nije uključeno u rad. I takav nedostatak interesa za rad utječe na produktivnost i, u skladu s tim, profitabilnost vašeg poslovanja. Da bismo riješili ovaj problem, najprije ćemo razumjeti kakvu vrstu zaposlenika možemo nazvati uključenim.
Zaposlenik koji je uključen ili zainteresiran ima veliku vrijednost za poslodavca jer:
- zainteresirani za uspjeh tvrtke,
- zadovoljan mojim radom,
- vidi izglede za karijeru i osobni rast,
- pomaže stvoriti pravu radnu atmosferu,
- promiče korporativnu kulturu.
Istraživanja su pokazala da je ravnoteža između radnog i osobnog života ključni čimbenik koji utječe na angažman osoblja. Uostalom, osoba koja ne razmišlja o poslu vjerojatno neće moći to učiniti kvalitativno. Stoga, kako bi se postigla puna korist od okvira, potrebno ih je u potpunosti usmjeriti na posao koji se obavlja..
To je zadatak glave - osigurati odgovarajuću razinu ravnoteže između posla i osobnog života za svoje "štićenike".
Victor Lipman (Victor Lipman) - menadžer s 25 godina iskustva, koji piše članke o upravljanju osobljem za časopis Forbes, ima sljedeće mišljenje.
U pravilu, ljudi nerijetko oduzimaju vrijeme s posla, na primjer, ako trebaju ići liječniku, na matineju za djecu i slično. O čemu razmišlja menadžer kad čuje takve zahtjeve? On misli kako će takav slobodan dan utjecati na rezultate rada..
Prema Victor Lipman, u ovoj situaciji, zaposlenik mora dati fleksibilnost u radu.
"Nikad nisam zažalio zbog toga više od dvadeset godina. Naravno, svaki posao mora biti obavljen. Ako se to ne učini, ne ispunjavate svoje dužnosti voditelja dobro".
"Često sam bila ugodno iznenađena e-porukama koje sam dobila nakon 22 sata, odnosno, u neradne sate. U tim pismima, zaposlenici su me obavijestili da su izvršili sve zadatke, unatoč njihovom odsustvu iz ureda tijekom radnog vremena".
Činjenica je da ljudi cijene fleksibilnost koju pružaju u svom radu i pokušavaju učiniti sve kako ne bi razočarali osobu koja im je u pravom trenutku došla u susret. Nadaju se da će ih, slijedeći put, ponovno pokazati odgovornim odnosom prema poslu.
Studije potvrđuju učinkovitost ove metode. Također je zanimljivo da mnogi zaposlenici preferiraju fleksibilnost u radu visokih plaća.
Na kraju, razmislite o tome, ako odbijete zaposleniku da posjeti istu dječju matineju, on će sjediti cijeli dan na radnom mjestu i mentalno zuji "u šumi rođeno božićno drvce ..." i ne razmišljajući o uspjehu vaše tvrtke. Prema tome, produktivnost takvog zaposlenika smanjit će se, recimo, sa 100% na 90% (a to je u najboljem slučaju). Ali jeste li zadovoljni takvom izvedbom kao vođa? To je isto.
Stoga naučite odrediti prioritete i zapamtiti da je prilika da posvetite vrijeme vašem osobnom životu iznimno snažan motivator za zaposlenika. Stalno odbijanje osobe da održava tu ravnotežu između posla i osobnog života nije najbolji način da se osigura uključenost osoblja u rad..